Dossier d'experts
Le mot du consultantQuand Twitter enlève sa liberté de parole à Trump : arbitraire ou arbitrage ?
Quelques heures après la suspension définitive, par Twitter, du compte du locataire de la Maison Blanche, la polémique a enflé : une entreprise privée a-t-elle le droit de décider, seule, de réduire au silence le président des États-Unis ? Si la question...
Davantage de conscience et d’efficacité dans l’entreprise en conjuguant leadership et spiritualité
Les chantres du profit à tout prix et du management descendant ne veulent pas en entendre parler. Pourtant, un certain nombre de dirigeants et de salariés tentent de conjuguer leadership et spiritualité. Pour plus de conscience et d’efficacité dans l’entreprise.
À première vue, les termes se «frottent», s’opposent. Leadership et spiritualité. On les imagine volontiers sur un ring de boxe, le premier cherchant à dominer l’autre, décochant ses coups avec vélocité et utilisant différents stratagèmes pour pousser le second à la faute, alors même que ce dernier observe, écoute, ressent, évolue en faisant un pas de côté.
Et si la réussite d’une entreprise et son développement passaient par la responsabilité individuelle de ses salariés ?
Essayez donc de taper dans le moteur de recherches de votre choix ces deux mots « entreprise » + « responsabilité » et constatez le résultat. Vous êtes spontanément dirigés vers des sites à dominante juridique et assurantiel évoquant le statut de l’entrepreneur et sa...
L’organisation en mode réseau : Efficace à condition de changer notre façon d’être en relation
Depuis l’avènement d’Internet et l’explosion des réseaux sociaux en tout genre, qu’ils soient récréatifs ou professionnels, beaucoup se sont découverts ce qu’ils appellent des « amis » ou des relations. Un tel système s’est naturellement déplacé vers l’entreprise qui,...
DRSO : un outil pour identifier les dysfonctionnements d’une organisation et les résoudre
DRSO : un outil pour identifier les dysfonctionnements d’une organisation et les résoudre
L’organisation apprenante : clef de l’agilité dans un monde instable
Par Christophe LHOTE Dans un contexte social, écologique et économique de plus en plus complexe, les entreprises qui veulent continuer de se développer n’ont pas d’autre choix que de s’adapter à leur environnement sans cesse en mouvement. Mais comment faire ? Imaginé...
Théories du management : sus à la réinvention permanente !
Concept mis en mots et en théorie aux XXe et XXIesiècle, le management semble se réinventer à chaque fois que les résultats de l’entreprise ne sont pas conformes à ceux attendus. Avec, entre autres conséquences, un retour à un management plus cadré, une restriction de...
Et si le lâcher-prise était un levier au service de l’entreprise ?
Lâcher-prise : les adeptes de la méditation de pleine conscience, de la sophrologie et plus globalement des techniques de développement personnel connaissent bien ce mot. Pour une grande partie de la population, il reste encore quelque peu abscons. Dans l’entreprise, le lâcher-prise semble vouloir faire sa place.
Leadership et entreprise libérée : incompatibles, vraiment ?
Le monde change. Et avec lui, la manière d’animer les équipes dans les entreprises. C’est du moins ce que pensent celles qui s’essaient aux principes, plus qu’au modèle, de l’entreprise libérée. D’autres, fidèles à une vision très verticale d’elles-mêmes,...
En finir avec le concept de l’emploi
Concept appartenant à l’histoire, l’emploi tel que nombre de salariés l’ont connu s’est peu à peu effacé au fur et à mesure que l’industrie de main d’œuvre s’est transformée en industrie capitalistique. Mot-valise à géométrie variable, le terme « emploi » n’a plus de...
Entreprendre et diriger avec altruisme
ENTREPRENDRE et DIRIGER AVEC ALTRUISME… CREER DE LA RICHESSE QUI A DU SENS Entreprise, altruisme…Sortir de la dualité Quelles sont d’abord les définitions sur lesquelles nous appuyer pour traiter ce sujet ? J’en retiens deux qui reflètent ma vision : La première...
Vers un modèle d’entreprise durable
Tel le soleil qui se lève et finit par disparaître chaque jour, les entreprises naissent, se transforment et meurent inexorablement au fil du temps. Aujourd’hui, on s’interroge quand à la Révolution Transhumaniste et ses conséquences sur la durée et sur la qualité de vie de l’Homme, L’excellent livre de Luc FERRY a le mérite de rendre accessible au commun des mortels des expérimentations et des réflexions de scientifiques et de penseurs renommés.
L’individualisme, cette liberté si mal assumée
Le désir de liberté a donné naissance aux plus belles heures de l’humanité mais aussi aux plus barbares et tragiques d’entre elles. La liberté est source de bonheur et de tracas. Elle donne aux hommes et aux femmes le bonheur de vivre de soi et par soi et le tracas de la maintenir ou d’assumer son prix : la responsabilité.
Quand le désir de liberté bouscule la nécessité d’engagement
Concrètement, le désir de liberté et la nécessité d’engagement sont-ils conciliables dans l’entreprise? Pouvons-nous répondre à ce paradoxe ? Qu’en est-il aujourd’hui, dans les entreprises où l’on prône un management dit « libéré » ?
L’entretien professionnel 2/2
En développant une posture de leader coach, le chef d’entreprise ou son représentant peut faire émerger à travers l’Entretien Professionnel, des potentiels, des talents, qui optimisés, seront autant d’axes d’innovation pour l’entreprise.
L’entretien professionnel 1/2
Chefs d’entreprises, dirigeants, managers…
avez-vous bien pris note de l’échéance du 7 mars 2016 ?
Il s’agit de la date butoir à laquelle votre entreprise devra avoir réalisé un Entretien Professionnel avec chacun de ses collaborateurs.
En effet cette disposition est prévue dans la dernière réforme sur la formation professionnelle (Loi n°2014-288) entrée en vigueur le 7 mars 2014 : vous avez très certainement déjà reçu des informations de la part de votre organisation professionnelle à ce sujet.
Stimuler notre encadrement
Stimuler notre encadrement, de quel constat partir ? Quelle nouvelle donne ?
Réfléchir à cette question, c’est avant tout s’arrêter sur le contexte actuel dans lequel nous sommes et qui rend la réponse complexe voire paradoxale.
Le droit et le management
Le droit n’est pas la morale. Le juriste le sait. Sans doute la raison pour laquelle, rendre la justice relève d’un exercice compliqué. C’est le travail de la preuve qui marque la bonne foi et le réalisme des parties engagées dans un travail de réparation d’un préjudice.
La cohésion d’équipe
Il en va dans l’univers du management comme dans le monde de l’habillement : il existe des tendances qui inspirent les décisions des managers. C’est actuellement le thème de la cohésion qui remporte la palme du succès : plus de deux managers sur trois sont préoccupés par les moyens à mettre en œuvre pour renforcer la cohésion de leurs équipes.
Management et reconnaissance
La motivation des collaborateurs n'est-elle que le fruit de leur nature ? ... sachant qu'à la fin 2010, 67% des salariés1 soit deux sur trois, estimaient ne pas être reconnus par leur hiérarchie dans leur travail, Il me semble important de s'interroger sur les...