Management Coopératif

Manager en mode projet ou en mode autonome

La structure hiérarchique fait place à un leadership et la relation structurée fait place à une relation d’influence. L’innovation, la diversité et l’incertitude sont maintenant des facteurs que les acteurs et auteurs de l’entreprise doivent intégrer dans leurs pratiques. De nouveaux métiers sont apparus (chargés de mission, chef de projet, responsable qualité environnement, etc), d’autres se sont transformés (conducteurs de travaux, ingénieurs, chef de marché, etc) incluant de nouvelles compétences en management de la coopération et en capacité à assurer le portage et le partage des responsabilités. La complexité des fonctionnements a donné place à un management de la responsabilité. Il faut apprendre à exercer la coopération.

Piloter sa mission ou un projet est une compétence, comme toute compétence, elle s’apprend.

Public

Ingénieurs,
Chefs de projets,
Chargés d’études ou de mission,
Chef de service fonctionnel

Durée

22h sur 10 semaines organisées sur :
2 jours + 1 jour + Entretien de suivi téléphoné (EST)

Pédagogie

La pédagogie s’appuie sur un travail de réflexion à partir des situations vécues par les participants, film vidéo, des études de cas et des jeux de rôle.

Objectifs

Cette formation vise à développer les capacités d’animation d’un projet ou d’une mission en équipe transversale.

Les objectifs opérationnels sont :

Savoir animer la coopération de chacun des acteurs,
Savoir organiser les coopérations nécessaires au projet ou à la mission,
Savoir manager la concertation et l’arbitrage durant la vie du projet ou de la mission.

Programme

Un travail préparatoire

4 semaines avant le module 1 de la formation

MATi* 1 – Je cerne mon métier :
Préciser son rôle et sa mission au sein de l’organisation de l’entreprise,
Identifier les situations caractéristiques du métier

*MATi : Module d’appropriation tuteuré sous forme d’exercice de travail

Un parcours de 2 ateliers

Module 1

Comprendre une organisation complexe et les 5 règles du manager coopératif.
Comment être porteur de sa mission et négocier son autonomie.
Comment être acteur coopérant et organiser la coopération et les engagements.
Comment être différenciant dans les relations et négocier les bons compromis.

Module 2

Diagnostiquer et analyser les situations de coopération.
Comment être vecteur de cohésion et manager la synergie des acteurs.
Comment optimiser les arbitrages et réduire l’arbitraire.

Un training d’application

Entre le module 1 & 2

MATi 2 – Je mets en application dans les situations de mon métier :
Je travaille une coopération en situation réelle.
Test : Diagnostiquer mes aptitudes à coopérer
EST : 1h.