Premier de cordée

Professionnaliser et optimiser sa volonté d’entreprendre

La direction à la dimension de la petite entreprise est devenue une affaire de professionnel.
Il ne suffit plus, d’être volontaire et audacieux pour entreprendre, d’être un expert compétent.
Il faut aussi être commerçant, manager, financier.

Diriger est un métier, comme tout métier, il s’apprend.

Public

Les dirigeants des petites entreprises (de 10 à 50 salariés)

  • Désireux de faire un point sur leurs pratiques de dirigeant
  • Désireux de parfaire leur vision du métier
Durée

150h sur 18 mois

Lieu

Les sessions présentielles se déroulent sur la métropole de Rouen

Pédagogie
Une promotion à taille humaine

10 à 12 dirigeants maximum pour favoriser les échanges et le partage d’expériences, l’apport de contenu et l’étude de cas pratiques.

  • Apports d’expertises
  • Partages d’expériences
  • Études des cas réels
  • Suivi individualisé
  • Une logique de parcours d’apprentissage

Calendrier

Début du parcours : septembre 2021
Fin du parcours : mars 2023

Objectifs

Cette formation vise à aider le dirigeant à optimiser ses qualités d’entrepreneur, ses talents d’homme d’affaires tout en assurant son épanouissement, son équilibre personnel. Il est possible de réussir dans les affaires et être un dirigeant heureux.

 

Les objectifs opérationnels sont :
  • Comprendre les mécanismes d’entreprise,
  • Savoir organiser ses priorités et gérer son temps,
  • Savoir animer des relations sociales au quotidien,
  • Savoir développer la synergie et la cohésion d’équipe,
  • Analyser ses activités et son marché et construire un plan commercial,
  • Piloter l’entreprise à l’aide de tableaux de bord,
  • Gérer financièrement le développement.

Programme

Un auto diagnostic à l’entrée

Une évaluation des compétences du dirigeant à l’entrée du cycle.

  • Évaluation du métier de dirigeant à partir d’un référentiel du métier de dirigeant.
  • Évaluation du niveau de pratique du métier.
  • Évaluation du profil de compétences du dirigeant.
Premiers de Cordée

La force du multimodal

  •  17 sessions présentielles, tout les 4 à 5 semaines,
  • 14 séquences de travail indivduel en ligne,
  • 11 cours et ateliers collectifs en ligne,
  • 12 séquences e.training individuelles.

Un parcours training en 6 thématiques essentielles

PHASE I

Le métier de dirigeant

Session 1 & 2

ENTREPRENDRE :
NÉCESSITÉ OU VOLONTÉ

Du désir de la création au développement inéluctable, l’entreprise pose des exigences. Devant les mutations rapides de l’environnement et de la technologie, son métier évolue.

Cette phase vise à mettre en lumière :

  • Les dynamiques qui conduisent à la volonté d’entreprendre.
  • Les mécanismes qui régissent le développement des entreprises.
  • Les différentes facettes du métier d’entrepreneur.

PHASE II

L’efficacité personnelle du dirigeant

Session 3 & 4

LA PREMIÈRE RESSOURCE
DE L’ENTREPRISE : LE DIRIGEANT

Le dirigeant est fortement sollicité tant par les responsabilités que par la disponibilité envers les collaborateurs. Homme fort sans être un surhomme, il doit savoir ménager sa monture.

Cette phase vise à mettre en lumière :

  • Le respect de sa dynamique personnelle.
  • La gestion de son stress et de sa disponibilité.
  • La capacité de prendre du recul.

PHASE III

Réussir la cohésion d’équipe

Session 5, 6 & 7

Il faut des équipiers
pour faire une équipe

Devant la multitude d’intérêts et la diversité des motivations, le dirigeant doit réussir une alchimie gagnante : l’équipe.

Cette phase vise à mettre en lumière :

  • Le style de management favorisant l’esprit d’équipe.
  • La possibilité de mettre à profit les contingences légales et conventionnelles.
  • La démultiplication de la délégation des responsabilités.

PHASE IV

La stratégie commerciale

Session 8, 9 & 10

SAVOIR JOUER DE SES ATOUTS POUR RÉUSSIR AU MOINDRE EFFORT

Conquérir n’est pas qu’une affaire de bataille ou de guerre, c’est aussi une affaire d’intelligence et de pertinence. Pour développer l’entreprise le dirigeant doit d’abord développer des qualités de stratège.

Cette phase vise à mettre en lumière :

  • Que la stratégie est une manière de penser avant d’être une question de moyens.
  • Que le marketing est d’abord une sensibilité commerciale.
  • Que le métier n’a de sens que dans l’utilité qu’il rend à son environnement.

PHASE V

Savoir s’entourer

Session 11, 12 & 13

PARCE QU’UN HOMME SEUL EST EN MAUVAISE COMPAGNIE

Pour étendre son champ d’action sans être l’homme à tout faire et à tout penser, le dirigeant doit pouvoir déléguer. Or, la délégation demande de détecter et d’organiser les bonnes compétences au bon endroit.

Cette phase vise à mettre en lumière :

  • L’optimisation de la gestion des emplois et des compétences.
  • La promotion par la délégation de responsabilité.
  • La détection des potentiels et leur fidélisation.

PHASE VI

Stratégie financière & juridique du dirigeant

Session 14, 15 & 16

Il est capital d’avoir les moyens de ses ambitions

Développer, évoluer c’est être en capacité d’investir en permanence, d’améliorer les marges de profit tout en ajustant les prix aux marchés, d’assurer la pérennité de l’entreprise et du dirigeant. Ceci demande une bonne gestion des ressources.

Cette phase vise à mettre en lumière :

  • La garantie des ressources financières de l’entreprise.
  • Le choix du bon statut fiscal pour l’entreprise et le dirigeant.
  • La gestion prévisionnelle de l’exploitation et la conception de tableaux de bord.

Diriger est un métier, comme tout métier il s’apprend !

Envie d’optimiser vos qualités d’entrepreneur, vos talents d’homme d’affaires tout en assurant votre épanouissement, votre équilibre personnel !

Contactez-nous pour une présentation plus détaillée du cursus Premier de Cordée

Démarrage septembre 2021

14 + 13 =

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