Premier de cordée
Professionnaliser et optimiser sa volonté d’entreprendre
La direction à la dimension de la petite entreprise est devenue une affaire de professionnel.
Il ne suffit plus, d’être volontaire et audacieux pour entreprendre, d’être un expert compétent.
Il faut aussi être commerçant, manager, financier.
Diriger est un métier, comme tout métier, il s’apprend.
Public
Les dirigeants des petites entreprises (de 10 à 50 salariés)
- Désireux de faire un point sur leurs pratiques de dirigeant
- Désireux de parfaire leur vision du métier
Durée
150h sur 18 mois
Lieu
Les sessions présentielles se déroulent sur la métropole de Rouen
Pédagogie
Une promotion à taille humaine
10 à 12 dirigeants maximum pour favoriser les échanges et le partage d’expériences, l’apport de contenu et l’étude de cas pratiques.
- Apports d’expertises
- Partages d’expériences
- Études des cas réels
- Suivi individualisé
- Une logique de parcours d’apprentissage
Calendrier
Début du parcours : septembre 2021
Fin du parcours : mars 2023
Objectifs
Cette formation vise à aider le dirigeant à optimiser ses qualités d’entrepreneur, ses talents d’homme d’affaires tout en assurant son épanouissement, son équilibre personnel. Il est possible de réussir dans les affaires et être un dirigeant heureux.
Les objectifs opérationnels sont :
- Comprendre les mécanismes d’entreprise,
- Savoir organiser ses priorités et gérer son temps,
- Savoir animer des relations sociales au quotidien,
- Savoir développer la synergie et la cohésion d’équipe,
- Analyser ses activités et son marché et construire un plan commercial,
- Piloter l’entreprise à l’aide de tableaux de bord,
- Gérer financièrement le développement.
Programme
Un auto diagnostic à l’entrée
Une évaluation des compétences du dirigeant à l’entrée du cycle.
- Évaluation du métier de dirigeant à partir d’un référentiel du métier de dirigeant.
- Évaluation du niveau de pratique du métier.
- Évaluation du profil de compétences du dirigeant.
Premiers de Cordée
La force du multimodal
- 17 sessions présentielles, tout les 4 à 5 semaines,
- 14 séquences de travail indivduel en ligne,
- 11 cours et ateliers collectifs en ligne,
- 12 séquences e.training individuelles.
Un parcours training en 6 thématiques essentielles
PHASE I
Le métier de dirigeant
Session 1 & 2
ENTREPRENDRE :
NÉCESSITÉ OU VOLONTÉ
Du désir de la création au développement inéluctable, l’entreprise pose des exigences. Devant les mutations rapides de l’environnement et de la technologie, son métier évolue.
Cette phase vise à mettre en lumière :
- Les dynamiques qui conduisent à la volonté d’entreprendre.
- Les mécanismes qui régissent le développement des entreprises.
- Les différentes facettes du métier d’entrepreneur.
PHASE II
L’efficacité personnelle du dirigeant
Session 3 & 4
LA PREMIÈRE RESSOURCE
DE L’ENTREPRISE : LE DIRIGEANT
Le dirigeant est fortement sollicité tant par les responsabilités que par la disponibilité envers les collaborateurs. Homme fort sans être un surhomme, il doit savoir ménager sa monture.
Cette phase vise à mettre en lumière :
- Le respect de sa dynamique personnelle.
- La gestion de son stress et de sa disponibilité.
- La capacité de prendre du recul.
PHASE III
Réussir la cohésion d’équipe
Session 5, 6 & 7
Il faut des équipiers
pour faire une équipe
Devant la multitude d’intérêts et la diversité des motivations, le dirigeant doit réussir une alchimie gagnante : l’équipe.
Cette phase vise à mettre en lumière :
- Le style de management favorisant l’esprit d’équipe.
- La possibilité de mettre à profit les contingences légales et conventionnelles.
- La démultiplication de la délégation des responsabilités.
PHASE IV
La stratégie commerciale
Session 8, 9 & 10
SAVOIR JOUER DE SES ATOUTS POUR RÉUSSIR AU MOINDRE EFFORT
Conquérir n’est pas qu’une affaire de bataille ou de guerre, c’est aussi une affaire d’intelligence et de pertinence. Pour développer l’entreprise le dirigeant doit d’abord développer des qualités de stratège.
Cette phase vise à mettre en lumière :
- Que la stratégie est une manière de penser avant d’être une question de moyens.
- Que le marketing est d’abord une sensibilité commerciale.
- Que le métier n’a de sens que dans l’utilité qu’il rend à son environnement.
PHASE V
Savoir s’entourer
Session 11, 12 & 13
PARCE QU’UN HOMME SEUL EST EN MAUVAISE COMPAGNIE
Pour étendre son champ d’action sans être l’homme à tout faire et à tout penser, le dirigeant doit pouvoir déléguer. Or, la délégation demande de détecter et d’organiser les bonnes compétences au bon endroit.
Cette phase vise à mettre en lumière :
- L’optimisation de la gestion des emplois et des compétences.
- La promotion par la délégation de responsabilité.
- La détection des potentiels et leur fidélisation.
PHASE VI
Stratégie financière & juridique du dirigeant
Session 14, 15 & 16
Il est capital d’avoir les moyens de ses ambitions
Développer, évoluer c’est être en capacité d’investir en permanence, d’améliorer les marges de profit tout en ajustant les prix aux marchés, d’assurer la pérennité de l’entreprise et du dirigeant. Ceci demande une bonne gestion des ressources.
Cette phase vise à mettre en lumière :
- La garantie des ressources financières de l’entreprise.
- Le choix du bon statut fiscal pour l’entreprise et le dirigeant.
- La gestion prévisionnelle de l’exploitation et la conception de tableaux de bord.
Diriger est un métier, comme tout métier il s’apprend !
Envie d’optimiser vos qualités d’entrepreneur, vos talents d’homme d’affaires tout en assurant votre épanouissement, votre équilibre personnel !
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Démarrage septembre 2021
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