Bonjour,Vous allez faire votre autodiagnostic afin de « Développer votre leadership » et découvrir votre parcours personnalisé d’ateliers apprenants, designés pour vous..Avant de commencer :Il s’agit d’un questionnaire de 88 questions. Consacrez au moins 15 minutes à la réalisation de votre autodiagnostic avec sérieux et exactitude. Pour cela mettez-vous dans de bonnes dispositions : Installez-vous dans un endroit calme et confortable, Prévenez que vous ne serez pas disponible pendant 15 minutes Éteignez la sonnerie de votre téléphone Lorsque vous serez sur la page « résultat », pensez à télécharger votre résultat avant tout autre opération. Cliquez sur le bouton rouge « Enregistrez vos résultats au format PDF » Recevez une analyse personnalisée par un consultant Partners CSE, en cliquant sur le bouton bleu « soumettre vos réponses ». C’est à vous.Bonne réflexion.Votre adresse email *" * " : Ce picto indique que la réponse est obligatoire pour progresser dans le questionnaireEn général, lorsque je sollicite de l'aide, j'obtiens une réponse satisfaisante *OuiNonPour moi, le temps est une question d'organisation. Je quantifie mes temps disponibles *OuiNonJe connais les influences de mes traits de caractère sur ma relation aux autres *OuiNonJe cherche toujours à répondre aux questions que je me pose avant de m'engager *OuiNonAA2: CalculJe respecte les délais que je me fixe *OuiNonEn général, lorsque je suis sollicité, je sais faire préciser la demande avant de m'engager dans une réponse *OuiNonJe sais adapter mon management à chacun des acteurs pour optimiser leur investissement *OuiNonLorsqu'on me sollicite pour une tâche qui ne m'incombe pas vraiment ou qui n'est pas réalisable sérieusement, je sais négocier le meilleur compromis pour moi et pour l'autre. *OuiNonEn général, je ne me laisse pas surprendre dans l'organisation de mon travail. Je sais tenir mes priorités *OuiNonAA3: CalculEn général, quand je m'engage je respecte ce qui a été dit et acté. *OuiNonPour moi être autonome, c'est se donner les moyens de parvenir à ses buts *OuiNonJe sais planifier des plages pour gérer mes activités prioritaires *OuiNonJe sais construire une stratégie de négociation pour faire évoluer les relations et susciter les arbitrages en cas de besoin. *OuiNonAA9: CalculJe sais adapter mes activités en fonction de mon niveau d'énergie *OuiNonLorsque je ne peux répondre favorablement à une sollicitation, je sais le dire sans me retrancher derrière de fausses excuses *OuiNonDurant le déroulement d'un projet, je sais identifier les jeux d'influence, les alliances favorables ou hostiles à la réalisation du projet *OuiNonJe sais où et comment me ressourcer en cas de besoin et le planifier *OuiNonAA18: CalculLes personnes de mon entourage disent de moi que j'ai une bonne qualité d'écoute. *OuiNonJe sais négocier de vrais engagements de la part des principaux acteurs d'un projet et obtenir leurs contributions en qualité et en délai *OuiNonLorsque dans un litige je suis la cause du problème, j'ai tendance à trop me justifier. *OuiNonJe sais argumenter jusqu'au bout pour arriver à mes fins *OuiNonAA19: CalculJe connais parfaitement mes qualités et mes défauts *OuiNonEn général, je suis au clair avec mes besoins et je sais définir mes priorités. *OuiNonJe reconnais les défauts qui me sont attribués et j'y travaille pour m'améliorer. *OuiNonJe suis conscient(e) que je fais partie de la réaction que je suscite. *OuiNonAA20: CalculPour obtenir des décisions acceptées, je veille toujours à ce que chacun ait une bonne compréhension des enjeux et des réalités des autres *OuiNonJ'ai des principes et je m'y tiens quitte à tendre les relations *OuiNonJe sais identifier les leviers pour faciliter l'acceptation des changements *OuiNonDans la vie, on nait du bon coté ou pas. J'ai le sentiment souvent d'être du mauvais côté *OuiNonAA5: CalculEn général, je m'engage en connaissance de cause. Je regarde les tenants et aboutissants *OuiNonJe sais me donner des objectifs *OuiNonJe me sens légitime et crédible sur les missions dans lesquelles je suis engagé *OuiNonEn général, j'assume les conséquences de mes actes. *OuiNonAA5b: CalculTrès souvent, Je sais reconnaitre mes torts et ma part de responsabilité *OuiNonJe sais établir une stratégie pour conduire un changement *OuiNonJ'arrive à tenir mes objectifs ET/OU engagements dans les délais impartis *OuiNonJe sais présenter mes excuses lorsque je suis en tort, sans ressentiment et réinvestir dans la relation. *OuiNonAA6: CalculLorsque je négocie avec quelqu'un, je cherche à connaitre et comprendre les intérêts de mon interlocuteur *OuiNonJe sais gérer mon niveau d'énergie et je sais m'arrêter avant d'être trop fatigué(e). *OuiNonLa plupart du temps, j'aboutis à des résultats gagnants pour l'ensemble des parties prenantes *OuiNonJe cherche rarement à tout obtenir par le rapport de force. Je suis plutôt un diplomate qui construit avec le temps. *OuiNonAA7: CalculEn général je me mets facilement à la place de mon interlocuteur. *OuiNonJe sais reformuler une demande dans un cahier des charges afin d'engager les responsabilités de chacun. *OuiNonJe sais apprécier les qualités et performances de chacun pour leur permettre de remplir le rôle qu'il leur convient le mieux *OuiNonDans ma relation avec tout commanditaire, hiérarchique ou non, je m'engage après avoir étudié les tenants et aboutissants, négocié les moyens nécessaires pour la réussite de la commande ou du mandat. *OuiNonAA8: CalculJe sais organiser, cadrer, tous les éléments indispensables à un projet avant de le lancer *OuiNonJe sais animer les temps forts (réussites et crises) d'une équipe dans un esprit de solidarité de groupe *OuiNonJ'ai pleinement conscience de mes capacités et compétences *OuiNonJe sais construire le planning d'un projet *OuiNonAA11: CalculEn général, lorsque j'anime une réunion, les engagements pris s'appuient sur des décisions validées par tous *OuiNonJe sais exprimer mon avis calmement de manière structurée, précise *OuiNonJe sais clarifier et ajuster les rôles des acteurs d'un projet *OuiNonJ'ai mes techniques pour limiter mon stress quand c'est nécessaire *OuiNonAA12: CalculJe sais fédérer l'ensemble des acteurs autour d'un projet et constituer une ou des équipes projet *OuiNonLes engagements pris, à l'issue des réunions que j'anime, sont en général toujours respectés *OuiNonJe sais faire travailler ensemble différentes équipes selon un calendrier commun *OuiNonSouvent, je n'arrive pas à affirmer mes idées telles que je le souhaiterais *OuiNonAA13: CalculJe sais mettre en place une démarche pour accompagner un changement, fut-il important pour les équipes *OuiNonJe sais repérer et lever les résistances à un changement *OuiNonJe préfère une mauvaise décision plutôt que d'aller au désaccord, voire au conflit *OuiNonJe suis capable de revenir vers l'autre après un échange tendu, même si je ne suis pas en tort. *OuiNonAA14: CalculJe sais donner et faire partager un sens et des objectifs communs à une équipe *OuiNonJe sais définir les instances de concertation, de production, d'arbitrage nécessaire à la dynamique et à la cohésion du projet *OuiNonQuand les échanges sont tendus ou que les situations sont conflictuelles, je sais prendre le recul nécessaire. *OuiNonJe sais aussi bien récompenser qu'arbitrer chacun des membres de l'équipe *OuiNonAA15: CalculJe sais élaborer les indicateurs-clés de réussite d'un projet *OuiNonEn général, lorsque j'anime une réunion, les membres de l'équipe sont convaincus des décisions prises *OuiNonJe suis comme le roseau, je m'adapte sans renoncer à ce que je suis *OuiNonAvant une réunion, je m'assure que les membres impliqués soient bien en capacité de décider sur les sujets. *OuiNonAA10: CalculJ'ai conscience que ma réalité n'est pas toujours celle des autres. *OuiNonEn règle générale, lorsque je dois faire face à un désaccord ou un conflit, je me laisse envahir par mes émotions *OuiNonDans les réunions que j'anime, les participants sont impliqués, attentifs. *OuiNonJe cherche à tout prix à éviter les conflits. *OuiNonAA12b: CalculJe sais choisir le type d'animation d'une réunion en fonction des sujets et des acteurs. *OuiNonJe connais mes travers et je suis vigilant quant à leur influence sur le déroulement d'une négociation *OuiNonQuand je parle, j'ai souvent l'impression que l'on ne m'écoute pas. *OuiNonA l'issue des réunions que j'anime, les participants repartent avec un plan d'action précis et des échéances. *OuiNonAA16: CalculLes comportements des gens, que je trouve inappropriés ont tendance à m'agacer, voire m'énerver *OuiNonEn situation de désaccord ou face à une forte personnalité, j'ai tendance à perdre mes moyens *OuiNonLa plupart du temps, j'arrive à analyser les comportements et à adapter le mien *OuiNonFace à un comportement inapproprié, je prends un temps de réflexion avant de réagir *OuiNonAA1: CalculParfois, voire souvent, je laisse les autres prendre la parole ou parler pour moi *OuiNonJe garde mon calme face à des gens de mauvaise foi *OuiNonJe ne suis pas de ceux qui savent exprimer avec conviction leur idée, leur désaccord. *OuiNonJ'ai l'impression de ne pas être clair(e) dans mes propos lorsque je veux m'exprimer ou expliquer quelque chose *OuiNonAA4: CalculJe supporte mal la pression, j'ai tendance à perdre mes moyens *OuiNonJe sais identifier les acteurs ou ressources-clés à engager dans la réalisation d'un projet *OuiNonEn réunion, lorsque je m'exprime, on me coupe souvent la parole *OuiNonJ'ai souvent du mal à trouver les arguments pour convaincre mes interlocuteurs *OuiNonAA17: CalculRésultats par axe01: M’organiser dans ma vie et développer mon efficience%"Ha oui ! Il faut que tu travailles cet axe""C’est bien ! Il y encore matière à te perfectionner.""Bravo ! On peut dire que tu maîtrises. A quand l’excellence ?"02: Appréhender la relation et améliorer mes relations%"Ha oui ! Il faut que tu travailles cet axe""C’est bien ! Il y encore matière à te perfectionner.""Bravo ! On peut dire que tu maîtrises. A quand l’excellence ?"03: Travailler en équipe%"Ha oui ! Il faut que tu travailles cet axe""C’est bien ! Il y encore matière à te perfectionner.""Bravo ! On peut dire que tu maîtrises. A quand l’excellence ?"04: Travailler en mode projet ou transversal%"Ha oui ! Il faut que tu travailles cet axe""C’est bien ! Il y encore matière à te perfectionner.""Bravo ! On peut dire que tu maîtrises. A quand l’excellence ?"Selon tes réponses, voici le chemin de progression que nous te préconisons, pour compléter tes acquisPastillesBravo, tu es au TOP des compétences aux ateliers ci-dessousAucunAppelez-moi Shiva !Comment gérer ses prioritésÉnergie : l’important, c’est le dosage!Comment développer son efficienceLéon, le négociateurComment négocier un mandat clair sur ses missions et projetsL'audace, c'est sensassComment développer la confiance en soi et en ses talentsÊtre libéré, c'est pas si facile !Comment prendre la parole en publicJ'en ai marre, ça me stresse !Comment réguler son stressComment t'es toi quand je suis moi ?Comment assumer l’influence de sa personnalité sur ses relationsCouper les élastiques qui m'empêchent d’avancerComment dépasser mes freinsVis ta vie dans la vieAutonomie et responsabilité : comment créer des contributions efficacesLe Cluedo des relationsComment éclaircir le mystère des situations relationnellesLe « serious game » de la négociation relationnelleComment améliorer sa capacité à négocierA quoi jouons-nous ?Comment construire une stratégie en fonction de la position des acteurs d’un projetPourquoi faire simple quand c'est compliqué ?Comment animer un projet complexePasser du JE au NOUSComment transformer un groupe en équipeJeu d'EGO ou jeu de GOComment animer les prises de décisions collectivesCourage, fuyons !Comment gérer les situations litigieuses ou conflictuellesY a-t-il un pilote dans l'avion ?Comment organiser un projet complexeChanger de lunettes face à la complexitéComment accompagner le changement sur un projet complexeTais-toi et rame !Comment animer avec fluidité et efficience ses réunionsQuand c'est oui, c'est oui, quand c'est non, c'est non!Comment répondre à la sollicitationTu m’entends quand je te parle?Comment communiquer avec assertivitéBas les masquesComment mieux appréhender les comportements de l’autreNous te conseillons vivement de t'inscrire aux ateliers indiqués ci-dessous car tu as à gagner de nouvelles compétencesAucunAppelez-moi Shiva !Comment gérer ses prioritésÉnergie : l’important, c’est le dosage!Comment développer son efficienceLéon, le négociateurComment négocier un mandat clair sur ses missions et projetsL'audace, c'est sensassComment développer la confiance en soi et en ses talentsÊtre libéré, c'est pas si facile !Comment prendre la parole en publicJ'en ai marre, ça me stresse !Comment réguler son stressComment t'es toi quand je suis moi ?Comment assumer l’influence de sa personnalité sur ses relationsCouper les élastiques qui m'empêchent d’avancerComment dépasser mes freinsVis ta vie dans la vieAutonomie et responsabilité : comment créer des contributions efficacesLe Cluedo des relationsComment éclaircir le mystère des situations relationnellesLe « serious game » de la négociation relationnelleComment améliorer sa capacité à négocierA quoi jouons-nous ?Comment construire une stratégie en fonction de la position des acteurs d’un projetPourquoi faire simple quand c'est compliqué ?Comment animer un projet complexePasser du JE au NOUSComment transformer un groupe en équipeJeu d'EGO ou jeu de GOComment animer les prises de décisions collectivesCourage, fuyons !Comment gérer les situations litigieuses ou conflictuellesY a-t-il un pilote dans l'avion ?Comment organiser un projet complexeChanger de lunettes face à la complexitéComment accompagner le changement sur un projet complexeTais-toi et rame !Comment animer avec fluidité et efficience ses réunionsQuand c'est oui, c'est oui, quand c'est non, c'est non!Comment répondre à la sollicitationTu m’entends quand je te parle?Comment communiquer avec assertivitéBas les masquesComment mieux appréhender les comportements de l’autreNous te conseillons de t'inscrire aux ateliers indiqués ci-dessous car tu as plusieurs compétences à fortifier.AucunAppelez-moi Shiva !Comment gérer ses prioritésÉnergie : l’important, c’est le dosage!Comment développer son efficienceLéon, le négociateurComment négocier un mandat clair sur ses missions et projetsL'audace, c'est sensassComment développer la confiance en soi et en ses talentsÊtre libéré, c'est pas si facile !Comment prendre la parole en publicJ'en ai marre, ça me stresse !Comment réguler son stressComment t'es toi quand je suis moi ?Comment assumer l’influence de sa personnalité sur ses relationsCouper les élastiques qui m'empêchent d’avancerComment dépasser mes freinsVis ta vie dans la vieAutonomie et responsabilité : comment créer des contributions efficacesLe Cluedo des relationsComment éclaircir le mystère des situations relationnellesLe « serious game » de la négociation relationnelleComment améliorer sa capacité à négocierA quoi jouons-nous ?Comment construire une stratégie en fonction de la position des acteurs d’un projetPourquoi faire simple quand c'est compliqué ?Comment animer un projet complexePasser du JE au NOUSComment transformer un groupe en équipeJeu d'EGO ou jeu de GOComment animer les prises de décisions collectivesCourage, fuyons !Comment gérer les situations litigieuses ou conflictuellesY a-t-il un pilote dans l'avion ?Comment organiser un projet complexeChanger de lunettes face à la complexitéComment accompagner le changement sur un projet complexeTais-toi et rame !Comment animer avec fluidité et efficience ses réunionsQuand c'est oui, c'est oui, quand c'est non, c'est non!Comment répondre à la sollicitationTu m’entends quand je te parle?Comment communiquer avec assertivitéBas les masquesComment mieux appréhender les comportements de l’autre... tu peux encore progresserAucunAppelez-moi Shiva !Comment gérer ses prioritésÉnergie : l’important, c’est le dosage!Comment développer son efficienceLéon, le négociateurComment négocier un mandat clair sur ses missions et projetsL'audace, c'est sensassComment développer la confiance en soi et en ses talentsÊtre libéré, c'est pas si facile !Comment prendre la parole en publicJ'en ai marre, ça me stresse !J'en ai marre, ça me stresse !Comment t'es toi quand je suis moi ?Comment assumer l’influence de sa personnalité sur ses relationsCouper les élastiques qui m'empêchent d’avancerComment dépasser mes freinsVis ta vie dans la vieAutonomie et responsabilité : comment créer des contributions efficacesLe Cluedo des relationsComment éclaircir le mystère des situations relationnellesLe « serious game » de la négociation relationnelleComment améliorer sa capacité à négocierA quoi jouons-nous ?Comment construire une stratégie en fonction de la position des acteurs d’un projetPourquoi faire simple quand c'est compliqué ?Comment animer un projet complexePasser du JE au NOUSComment transformer un groupe en équipeJeu d'EGO ou jeu de GOComment animer les prises de décisions collectivesCourage, fuyons !Comment gérer les situations litigieuses ou conflictuellesY a-t-il un pilote dans l'avion ?Comment organiser un projet complexeChanger de lunettes face à la complexitéComment accompagner le changement sur un projet complexeTais-toi et rame !Comment animer avec fluidité et efficience ses réunionsTu m’entends quand je te parle?Comment communiquer avec assertivitéBas les masquesComment mieux appréhender les comportements de l’autreQuand c'est oui, c'est oui, quand c'est non, c'est non!Comment répondre à la sollicitationQuant aux autres ateliers, c'est à toi de voir pour aller plus loin, car tu n'es pas loin d'être au TOP.AucunAppelez-moi Shiva !Comment gérer ses prioritésÉnergie : l’important, c’est le dosage!Comment développer son efficienceLéon, le négociateurComment négocier un mandat clair sur ses missions et projetsL'audace, c'est sensassComment développer la confiance en soi et en ses talentsÊtre libéré, c'est pas si facile !Comment prendre la parole en publicJ'en ai marre, ça me stresse !Comment réguler son stressComment t'es toi quand je suis moi ?Comment assumer l’influence de sa personnalité sur ses relationsCouper les élastiques qui m'empêchent d’avancerComment dépasser mes freinsVis ta vie dans la vieAutonomie et responsabilité : comment créer des contributions efficacesLe Cluedo des relationsComment éclaircir le mystère des situations relationnellesLe « serious game » de la négociation relationnelleComment améliorer sa capacité à négocierA quoi jouons-nous ?Comment construire une stratégie en fonction de la position des acteurs d’un projetPourquoi faire simple quand c'est compliqué ?Comment animer un projet complexePasser du JE au NOUSComment transformer un groupe en équipeJeu d'EGO ou jeu de GOComment animer les prises de décisions collectivesCourage, fuyons !Comment gérer les situations litigieuses ou conflictuellesY a-t-il un pilote dans l'avion ?Comment organiser un projet complexeChanger de lunettes face à la complexitéComment accompagner le changement sur un projet complexeTais-toi et rame !Comment animer avec fluidité et efficience ses réunionsQuand c'est oui, c'est oui, quand c'est non, c'est non!Comment répondre à la sollicitationTu m’entends quand je te parle?Comment communiquer avec assertivitéBas 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